8月25日上午9点，河南博奥控股集团设计院全体成员在郑州会议室召开专题会议。会议围绕项目进展复盘、绩效考核深化及下半年战略规划三大主题展开深入研讨，进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任，为冲刺全年目标任务凝聚了奋进力量。

第一、会议首先听取了全员关于8月份工作完成情况的详细汇报。三季度以来，设计院完成设计类项目7个（化皮沟初步设计初稿、腾升煤矿排水系统智能化改造、杨树沟初步设计初稿、摩天寨初步设计初稿、白窑开采方案、西沟开采方案、小阳河铝土矿工业指标论证等），评价类项目5个（渑池金鹰安全预评价、东祥煤矿地表文物保护报告和开采影响论证报告、化皮沟安全预评价初稿和摩天寨安全预评价初稿），隐蔽致灾因素报告2个（楸树湾铜钼矿和摩天寨矿的隐蔽致灾因素报告）等，各项任务均按计划有序推进。

在肯定成绩的同时，会议直面当前项目执行中的难点堵点，确立了“分级管理、责任到人”的精细化管理机制。会议明确，项目负责人须切实履行第一责任人职责，对进度、质量及人员协调实施全流程管控。针对任务属性，将工作划分为核心设计与基础辅助两个层级，通过科学配置资源提升整体效率。为保障技术传承不断档，会议重申“老新搭配、以老带新”的优良传统，要求资深骨干严把技术质量关，年轻员工在辅助配合中主动学习、快速成长，形成“传帮带、比学超”的良好氛围。

第二、围绕8月份的绩效考核，全体成员进行了深入的自我剖析与对标分析。与会人员针对“个人工作与考核标准的匹配”、“质量与效率的平衡”等核心议题展开了深入探讨。会议达成重要共识：绩效考核不仅是衡量结果的“刻度尺”，题展开了深入探讨。会议达成重要共识：绩效考核不仅是衡量结果的“刻度尺”，更是指导工作过程的“导航仪”。设计院明确提出“用数据说话，以成果问效”的考核导向，从工作数量、工作质量、工作时长、每周总结、行为准则、领导反馈六个维度对员工表现进行精准画像。此次会议标志着设计院绩效管理理念的实质性转变——从被动接受考核转向主动对标管理，通过细化月度任务分解、强化过程留痕，确保个人绩效与公司战略目标同频共振，真正让考核成为推动业务增长的引擎。

第三、立足当下、着眼长远。会议结合行业发展趋势及院重点项目布局，明确了下半年三条具体行动路径：

这是一次复盘得失、校准方向的 "分析会"，更是一次擂鼓催征、决胜全年的 "动员会"。设计院全体将士将以此次会议为新起点，以舍我其谁的担当、真抓实干的作风、协同攻坚的合力，全面吹响冲锋号，全力以赴打好后续攻坚战，以设计之为助力公司高质量发展再攀新高、再谱新篇！