7月11日，河南博奥控股集团有限公司举行2026年上半年工作总结暨部门负责人述职会议，公司中层及以上干部参会，上半年，在集团领导正确引领与科学决策下，公司紧紧围绕年度发展目标，坚持创新驱动、务实进取的工作方针，通过优化管理机制、强化过程管控等有力举措，推动各项工作稳步推进、成效显著。

一、上半年工作开展情况

（一）经营业绩亮点突出。上半年，公司合同总额突破2147.71万元，累计签订合同21份，其中包含勘探与钻探项目6个、生态修复相关报告9个、工业指标论证1个、绿色矿山项目1个、井下排水项目2个、专项报告2个。

（二）重点项目推进有力。评审备案了重晶石、化皮沟等项目，石宝沟、东祥煤矿等项目正在沟通进行，整体进度符合预期目标。

（三）管理创新成效明显。持续完善公司组织架构，清晰界定各部门岗位职责，全面推进目标化管理。创新搭建周例会、月总结常态化管理体系，狠抓项目落地与进度管控，精细化管理成效凸显，全员工作效能显著提升。

（四）人才建设稳步推进。上半年筛选简历500余份，参加河南理工大校园招聘，搭建完善人才储备库；成功引进各类人才11名，其中管理岗4人、技术岗7人；全面完善全员人事档案，扎实推进人才梯队建设，员工综合素养持续提升。

（五）市场开拓与资质办理。预期业务量大大增加，公司紧盯市场动态、抢抓发展机遇，业务储备量稳步提升，市场开拓成果丰硕。

上半年，面对市场竞争加剧、行业政策调整等多重复杂形势，公司全体员工团结一心、攻坚克难，在生产经营、技术创新、内部管理等各项工作中取得了来之不易的优异成绩，为圆满完成全年目标任务筑牢了发展根基。这份亮眼的成绩单，离不开领导班子的科学谋划、精准决策，更凝聚着全体员工的辛勤付出与不懈奋斗。

 为层层压实安全生产责任、筑牢安全发展防线，守护全体员工生命健康安全，董事长马书敏与各部门负责人逐一签订《2026年度安全目标责任书》。公司坚守安全生产底线，严控安全风险，全力实现人员安全零事故、零违规、零隐患的工作目标，充分彰显了公司以人为本、严守安全底线的管理理念。 

为树立榜样、激励先进、凝聚奋进力量，集团对第二季度“博奥之星”予以表彰，董事长马书敏为获奖人员颁发荣誉证书及专项奖金。长久以来，博奥控股始终以人为本、崇尚实干，以身边榜样凝聚奋进力量，带动全体员工并肩成长、携手攻坚。

会上，总经理助理马龙飞宣读了《关于表彰2026年上半年优秀团队的获得者》。董事长马书敏为获奖代表颁发荣誉证书与奖金，并组织合影留念。榜样凝聚力量，荣誉砥砺前行，先进典型的标杆作用，将持续引领全体员工奋勇争先、实干奋进。

 二、下半年工作计划及目标

  一路走来，全体博奥人并肩闯关、实干笃行，凭借智慧与汗水交出了上半年的优异答卷。当前正值承前启后、继往开来的关键节点，我们既要为过往的收获倍感振奋，更要蓄力奋进、谋定新局，全力冲刺下半年各项任务。本次半年度工作会议全面复盘上半年工作短板，精准部署下半年重点工作，为企业后续高质量发展指明方向。

  下半年重点工作计划如下：

  一是持续优化项目管理。严格把控项目各阶段时间节点，稳步推进各项工作落地落实，杜绝拖延滞后问题。随着行业市场竞争日趋激烈，项目精细化管理水平，已成为提升企业经营效益、夯实核心竞争力的关键，后续将持续细化管控标准、压实管理责任。

   二是不断完善经营管理。优化绩效考核体系，健全激励机制。推行多劳多得的分配模式，充分凸显员工岗位价值与工作贡献；设立重点项目专项奖励，鼓励全员攻坚克难、担当作为；常态化开展季度优秀员工评选，树立先进标杆，营造比学赶超的良好氛围。

  围绕全年经营目标，公司将持续加大全员专业技能培训力度，常态化推进人才梯队建设，助力员工与企业共同成长。为确保下半年各项工作落地见效、提质增效，向全体员工提出三点工作要求：

第一，坚守初心使命，凝聚奋进合力。全体员工要牢固树立大局意识，以同心共进、共建共享的担当扎根岗位，将个人成长融入企业发展大局，与企业同呼吸、共成长、共发展。

第二，深耕岗位实干，锤炼过硬作风。始终保持昂扬进取的工作状态，立足本职深耕细作，摒弃浮躁懈怠的消极心态，脚踏实地夯实工作基础，以严谨细致、求真务实的工作作风，高标准、高质量完成各项工作任务。

第三，勇于创新突破，激活发展动能。主动探索工作新思路、新方法，以创新思维破解工作难点、堵点问题，持续提升工作质效，为企业发展注入鲜活动力。

会议尾声，马书敏董事长发表总结讲话。他充分肯定了公司上半年各项工作取得的亮眼成绩，结合行业发展趋势与企业经营实际，对公司精细化管理、团队建设、工作作风建设提出更高标准、更严要求。

会议明确，公司全员全面推行“13710”工作法：第一个“1”，1天内研究部署；“3”，3天内反馈工作进展；“7”，一般性问题7天内办结；第二个“1”，重大复杂问题1个月内制定专项方案并推进落地；“0”，全程跟踪督办、销号清零、不留遗留问题。通过全流程时限管控，构建“接收—交办—推进—反馈—督办—办结”的闭环工作体系，大力倡导“今日事、今日毕”的高效务实作风。

马书敏董事长号召全体员工凝心聚力、携手奋进，以昂扬姿态直面市场挑战，以实干笃行深耕行业赛道，全力以赴冲刺全年目标。

展望未来，在董事长马书敏的科学决策与精准引领下，博奥控股将持续深耕核心主业、优化内部管理、锻造精锐团队，以精准战略为引领、以实干担当为基石，持续强化核心竞争力，奋力谱写企业高质量发展的崭新篇章。