5月18日下午，河南博奥控股集团有限公司在会议室召开2026年第二季度全体中层干部会议。董事长马书敏主持会议并作全面工作部署，总经理孙英俊及各部门负责人参加会议。

会上，马书敏围绕项目管理、部门考核、薪酬发放、人员管理、市场拓展等重点领域作出系统安排，要求各部门严格遵照执行，确保各项工作落地见效。

1.聚焦项目促提升

会议明确，各业务部门及综合职能部门须按既定顺序开展工作履职汇报。地质勘查院、设计院、水工环院、规划院重点汇报在研项目进展，内容涵盖项目负责人及核心成员信息、阶段性划分及核心任务边界、项目实施工作计划书（含推进方案、资源配置、责任分工）、专家组评审定稿时间节点、项目整体竣工交付时间节点等核心细节。办公室重点汇报项目推进、工作报表和内部考核机制落地情况及相关建议。

2.强化考核促效益

自本月起，公司正式启动各部门独立核算考核工作，成立审计考核小组，负责各部门审计考核工作，确保过程公平、公正、公开，考核结果真实有效，为部门管理及薪酬分配提供可靠依据。

会议明确，各业务部门薪酬发放与公司盈利情况挂钩，实行盈利联动分配机制，充分体现部门贡献度与薪酬回报的匹配性。

3.明确责任促担当

针对当前个别部门存在工作任务完成质量不佳、责任意识薄弱等问题，会议要求各部门强化责任担当，明确岗位职责，杜绝推诿扯皮，切实提升工作执行效能。

会议强调，要持续强化各项规章制度的落地执行，实行责任到人机制，明确执行主体和监督主体，确保制度刚性约束，规范全员工作行为。

4.战略布局促拓展

在市场拓展方面，会议提出启动北京地区公司设立工作，以此为契机拓宽全国市场布局，提升公司市场覆盖率及行业影响力，推动集团规模化、多元化发展。

5.人才储备促发展

会议明确建立常态化招聘机制，每年计划招聘3至5名优秀人才，持续补充人才梯队，满足公司业务发展及战略规划的人才需求。

会议要求，各部门须认真领会本次会议部署，结合部门实际情况制定具体落实方案，明确工作时限和责任人员，确保各项工作有序推进。审计考核小组需尽快启动相关工作，确保审计考核顺利进行。

本次会议为集团第二季度及下半年重点工作指明了方向，明确了路径。与会人员表示，将认真贯彻落实会议精神，以更严作风、更实举措推动各项工作落地见效，为集团高质量发展贡献力量。

撰稿：马冰倩

校对：办公室

审核：总经办